产品泡泡的开发应该说是完全独立设计和组织的一个我觉得具有很高价值的和拥有先进构架的论坛产品,所以当时我的兴趣相当高。整个产品的设计也一番丰顺,度过最开始一点点小小的逻辑问题之后,整个框架已经构建好了,接下来就是实现的问题。在这个方面产生了一些比较大的技术争议,当然当中有很多原因,对于产品库整个数据结构我一直是不满意的,感觉就是一个破篮子现在还要拼命去打补丁,这个非常累人,好在最后讨论之后为了效率略有妥协完成了初步的需求分析。
接下来就是实现的过程了,当时给我配备了pchome当时确实是最优秀的程序员——鬼眼,但事后证明他几乎成了我的噩梦,他虽然技术不错但事当时却已经准备离开,他的贪婪大陆已经完全成熟,所以他要走了,之后整一个月整个产品泡泡的开发陷入了僵局,成为一种无法控制的局面,我承受了很大的压力,但是我仍然竭力维护着技术部,我能理解他所以我耐心的等待着,但老大已经非常不耐烦了。最后和cto的商讨结果果断换了一个程序,也是和我关系非常好的老贾同志,那段时间虽然一直待在那里,虽然我个人的工作效率并不高,但是我却很开心,产品泡泡终于从构想变成了一个显示。
然后接下来繁复的测试工作,却让我和编辑部门的同事们产生了很大的矛盾包括老伽在内,因为我在安排整个过程中始终着眼于大功能和模块的完成度,还不是那些细节的表达上,比如我反复解释了下面留下执行时间在测试时的必要性,但是某些人就是反复一次次地通过mail进行反应,最后我产生了厌恶情绪对于他(毛毛)的所有乱七八糟要求全部否决,因为我要保证的是整个体系的进度,而不是你一个无关紧要的细节!从我的角度开发是先解决功能问题然后再解决那些细节,这些细节改也改不完,不可能在没有完成目标功能的情况下去实现你那些根本无关紧要的功能。我最不能接受的就是当完成了一个比较完善的内核时他们去说技术部为什么什么都没有做!难道非要把它杀掉让你看看内核么?有点耐心好不好?
2005年3月正当产品泡泡发布前的1周,我离开了pchome。如果我的离开有一些个人原因,但是你们让我感觉到的无法理喻和无法沟通也是一个重要理由,如果说我的离开很多人都说我傻(因为我离开2个月后,pchome正式被cnent注资,10月份他们拿到了激励奖金),但是我离开我不会有任何怨言,即使是8个月之后给我的另一次打击,我都会对自己说我应该离开,在当时的职位条件下,我已经无法再完成我的目标。
我曾经定下了2年计划,事实上在05年初我给gaven的05年计划已经将整个体系完成到了06年,但是一切都变了,05年大家变得过于急功近利,我选择离开。而部门内的一些勾心斗角也开始让我厌恶,我知道你们嫉妒我,但是你们的嫉妒让我感觉到高兴,因为这证明了我的价值。
我离开后的2个月曾经和我并肩战斗的美工也辞职了他告诉我的就是当我离开后产品中心真的成为了腐败中心,不再有新的想法,不再有新的主张,看似和平却成为了一潭死水,我离开之后产品中心虽然经过一次改版但是访问量并没有什么提高,产品泡泡的访问量仍然是那么可怜,这一切说明什么呢?我一个人不能改变世界但是我一个人却可以告诉别人我还存在那就可以了。
如今在pchome和产品中心能看到的我留下的实物已经不多了,但是我感觉到开心的是我的构架理念留在了pchome留在了产品中心。也许我的离开不会让产品中心不能运作我还不是key man,但是我的理念却深深影响了我的同事我的部门其中包括gaven,这些足够了。
05年3月1日我来到了新公司上班,很多人感到惊讶为什么我会放弃一个中等管理工作而去做最底层的开发,可是这是我的爱好,我喜欢,我在所有的面试中都会说一句话,我的兴趣驱使了我的一切,不管你们信不信我的兴趣可以支撑我一辈子,我做到了在pchome如此在我的新东家也是如此。
其实我要谢谢你们,因为你们我离开了,因为我离开了我学到了更多的技术,我要感谢你们,当然也包括另外一个特殊的人,你让我长大了,是你让我感觉到了这个世界的现实,让我知道了金钱在一些人的眼睛里是多么重要多么现实阿,谢谢你们,听着jay的夜曲,开头的旋律,我又开始回忆,我的心情是沉重的,想到04年那段开心的努力,我很难过现在物是人非了什么都变了,为什么会变成那样究竟是什么,为什么想法不能更单纯一些,也许我们可以变成最强的产品中心,现在机会再也没有了。
一转眼时间已经到了05年年底,这一年发生了太多我永远不会忘记,告诉自己要能承受压力要学会坚强,告诉自己永远不要忘记,有一个人告诉我时间可以淡漠一切,但是让你用一把剑刺穿了我的心脏,时间还能愈合它吗?2005年是一个我永远界的年份。谢谢大家,谢谢我在pchome各位同事,你们给了我最好的记忆,有几个名字我想记住:鸽子 老贾 lee gaven 鬼眼 doodoo lisa阿姨 cathy姐姐 rita ricko just 还有pl的倩倩。回忆终有个结束,让文字永远凝固历史,凝固我在pchome的岁月。
IT快语 | 评论(1) | 引用(457) | 阅读(3387)
qqq
2008/01/01 23:14
偶尔看到猴子的blog,我曾经也是pchome一名技术。感觉你还是太年轻,而且有点轻狂。难道你不明白要做成功一件事情,需要的不光是自己的创造性想法,更多的是智慧来协调和沟通各种复杂的关系,包括技术部门和编辑团队,这样才能作为一个产品经理的角色
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