edwardpro's blog

当时开始开发的时候就已经出现了很大的分歧 ，当时报价系统可能不属于产品中心，gaven的意思也是按照部门合作的标准来做，但是我考虑它的巨大商业价值以及和产品中心的未来功能发展（当时已经勾画好了2005年的发展目标和体系结构），所以我个人是按照我必须完成的工作的标准来进行的，经过一些需求分析之后，大体的框架完成的差不多了。但这次问题却出在美工上，页面一些问题出现了比较大反复，到最后甚至是美工已经不愿意做出样品要求先把demo图片给老大确认，就在这种间浪费很多时间，接下来开发由于人事问题，开发也终止了，最后不了了之，我的所有构想全部被推翻。
现在来看看现在的报价系统包括渠道系统，整个构架是一个完全独立和闭塞的平台，我当时设计的商务模型被一个传统而老套的it168方案而替代，个人觉得很可悲，这种事实证明需要时间才能搭建完成的平台，最终只能导致别人会比你快！当别人的渠道系统比你发达的时候必须要靠一套更有力的构架来完成这种跨越式发展，而pchome没有这么做在那些迂腐的人指导下，走着别人的路，其只能是跟着别人，幸好还有一个品牌pchome这个品牌，很多时候都在无畏地消耗这个品牌垒起来的价值，其结果就可想而知了。
另外一点就是和其他各系统整合，尤其是产品中心，由于一些我也不能透露太多的原因，这种融合在pchome一直是比较困难的，而这个问题也严重阻碍着系统壮大。现在问题就是渠道那里天天报价产品系统却没有报价，这些完全可以通过技术手段完成的事情在pchome却产生了很大的问题。在我的模块下构架下，我看到的是不断地有补丁在往上贴殊不知这样的方法总有瓶颈总有一天会无法再贴，迟早要改何必不趁早呢？